Старшие разряды

Как вы знаете, числа растут справа налево. То есть следующий старший разряд добавляется слева. В итоге получается 10 часов 25 минут 30 секунд.  Старший разряд всегда слева. То же самое когда вы говорите о росте человека – 1 метр, 75 сантиметров. И то же самое когда вы говорите о цене 15 рублей 85 копеек или 10 тысяч 700 рублей. И возраст мы определяем в младенчестве днями, потом неделями, потом месяцами: «Ванечке два месяца и 6 дней».

Это все выглядит очень логичным. Любое число записывается таким образом, что старшие разряды слева младшие справа. Так называемый «Лексикографический порядок». Он в свою очередь порождает принцип записи на бумаге времени, стоимости, возраста и прочих исчислямых вещей. Всего, что можно посчитать.

Что это дает на практике?

Для примера возьмём фотографии на диске и попробуем систематизировать их в папках. Как вы это делаете? Как добиться порядка в отображении этих альбомов на компьютере? Я даю названия папаками так , что в начале идёт год-месяц-число, а следом осмысленное название:

• 2012-01-10 – Поездка в горы
• 2013-01-31 – Вечер в буддистском храме
• 2014-02-21 – Запуск бумажных фонариков в небо
• 2015-03-15 – Утренний туман
• 2016-03-21 – Звезды движутся по кругу
• 2017-04-07 – Первый весенний дождь

При такой организации хранения фотографий, компьютер правильно выстраивает названия папок в порядке «из прошлого в будущее». Теперь можно сортировать сверху вниз и снизу вверх – сам по себе порядок следования событий друг за другом не нарушится.

Но если вы запишите все даты так, как привыкли произносить вслух «седьмое апреля 2012»,   компьютер может вас удивить…

• 07-04-2017 – Первый весенний дождь
• 10-01-2012 – Поездка в горы
• 15-03-2015 – Утренний туман
• 21-02-2014 – Запуск бумажных фонариков в небо
• 21-03-2016 – Звезды движутся по кругу
• 31-01-2013 – Вечер в буддистском храме

Обратите внимание, что компьютер при этой сортировке пользуется простым принципом «старший разряд слева». В данном случае, когда речь идет об имени файла, он не понимает, что первые несколько цифр названия это дата. Он пока еще не обладает таким интеллектом чтобы разобрать ваше название на смысловые части. Для него это просто набор букв и цифр. Поэтому он поступает с названием так же, как со списком учеников в классном журнале – сортирует по алфавиту и цифрам.

На самом деле почему я решил это написать? Сегодня я выяснил что таблицы в Google Docs не считают датой запись в виде 26-02-2012 – для них это датой не является. Только если вы будете записывать 2012-02-26 – компьютер вас поймет и начнет работать с этим числом как с датой.

Это было очень странным, потому что Microsoft Excel воспринимал дату и так и так. Но именно эта, с моей точки зрения, непростительная вольность скрывает от людей проблемы в записи даты  в виде  12-07-2005 14-51-23 .  Или еще хуже 12-07-05 14-51-23.

Проблемы?

Видео с названием 04-07-05.mp4 – что это такое? Это 4 июля 2005 или это 5 июля 2004 го? Фундаментально, почему встает этот вопрос? Потому что нет стандарта записи и нет понимания зачем он нужен.

Решение

На мой взгляд, необходимо раз и навсегда приучить себя к записи даты в соответствии с ISO 8601

Время это невосполнимый ресурс. Оно бесценно. Оно несопоставимо вообще по стоимости ни с какой суммой денег. Особенно время человеческой жизни, которая коротка и заканчивается внезапно.  Ныне покойный Стив Джобс говаривал, что ежедневно задавал себе вопрос «Если бы этот день стал для меня последним, стал бы я заниматься тем, чем собираюсь сегодня заняться?» И это очень позитивная тенденция – задавать себе подобный вопрос.

В конечном счете, время – это единственная ценная субстанция в нашей жизни, и то, как мы ей распоряжаемся, определяет фундамент нашей системы ценностей, наш вектор развития или деградации. Ни деньги, ни собственность, ни слава – ничто, на мой взгляд, не даст такой полной характеристики человека, как то, как он распоряжается своим временем, на что он его тратит.

И даже то, что по началу было радостно и весело через какое-то время перестает радовать. То, что, тебе казалось, ты полюбил – нужно любить каждый день. То, о чем ты, как тебе казалось, заботился – требует заботы каждый день. То, на что ты обратил внимание – требует внимания. Концентрации медитации. Настройки. Повторения – каждый день. Как в настройке фортепьяно, выбивать ноту Ля раз за разом, сверяясь с эталонным звуком камертона. Каждый день. Иначе это сентиментальность.

Чтобы придти к пониманию настоящего, истинного. Чтобы стать профессионалом. Чтобы стать эстетом, мастером. Чтобы обрести знание, а не понятие. Чтобы в итоге постичь и… отпустить. Отпустить чтобы принять как есть. Не пропуская через призму свое-образия. Нужно повторять каждый день. Каждый день уважать. Ценить каждый день. Каждый день любить. Это трудно. Особенно любить. Но чтобы полюбить по настоящему, нужно для начала понять как важно делать хоть что-то каждый день.

Мы ежедневно находимся здесь и сейчас, но наш фокус внимания, фокус нашего ума все время блуждает где-то за пределами текущего момента. Мы даже не живем сегодняшним днем достаточно, что бы радоваться по настоящему или переживать что либо в полной мере. Фактически мы спим на ходу, мня себя где-то в воображаемом контексте, в котором мы могли бы быть счастливы, но не здесь и не сейчас. Мы теребим эту книгу листая взад и вперед, вместо того чтобы спокойно и внимательно прочитать хотя бы одну главу. Наше любопытство и торопыжничество не позволяют порою даже понять о чем эта книга и какой в ней смысл.

В ответ Притху прабху поделился со мной одной концепцией. Она состояла в том, что есть сразу три образа одно и того же гипотетического обывателя прямо у него в сознании. Первый образ это обыватель, как он есть на самом деле со всеми его невысказанными и бережно скрываемыми фекалиями ума и на этот образ невозможно смотреть испытывая чувство гордости за него. Второй образ это диаметральная противоположность – некий идеал к которому стремится обыватель и кем он хочет быть, а третий это тот проявленный для окружающего мира образ текущего положения вещей, насколько обывателю удалось реализовать свой идеальный образ на практике. К слову сказать, редко бывает, что кто то хочет осознанно быть хуже чем есть…

Вспоминая об этой беседе сегодня, я могу сказать, что духовный прогресс для меня состоит в том чтобы не прекращать двигаться в сторону того идеального варианта, постоянно и, что важно, постепенно отсекая лишнее, несовместимое с ним. Я не могу в один момент внезапно достичь конечной цели пути, как невозможно одним ударом высечь из камня скульптуру. Для того чтобы достичь цели мне нужно научиться каждый день воспринимать как тренировку, урок. Мне нужно помнить о том, что уроки будут со временем лишь сложнее и сложнее. И то, что сегодня так беспокоит меня спустя годы будет сопоставимо по уровню тревоги с контрольной по математике в первом классе. Мне нужно спокойно относиться к тому, что сегодня я еще не способен стать чемпионом мира по духовному прогрессу и не нужно особенно расстраиваться заниматься самобичеванием, но и расслабляться не стоит иначе есть риск остановиться или начать скатываться назад. Главное двигаться по обозначенному пути осознанно и не забывать поставленную цель. Осознанно двигаться – ключевое слово.

1. Планирование.
2. Делегирование.
3. Контроль.

Это основных функции руководителя. Есть конечно масса дополнительных, но о них мы говорить не будем. Рассмотрим лишь эти три, чтобы понять где у нас часто происходят ошибки и почему наши «проекты» терпят крах.

Планирование процесса во времени

Это основное. Для реализации этой функции принципиально важно наличие у руководителя опыта и хорошего знания технологии. Если сам руководитель никогда не работал в программе верстки, никогда не сдавал файлы в печать – он не может руководить процессом выпуска журнала. Ибо как можно планировать время, требуемое на каждую отдельную задачу, если ты не имеешь представления о том, как эта задача выполняется? Без понимания технологии на всех ее этапах – сроки становятся неопределенными.

Некоторые процессы могут осуществляться параллельно, некоторые только строго одно после другого. Это тоже регламентируется технологией. Если запрячь телегу впереди лошади получится полная ерунда. Но вы всегда можете запрячь одновременно двух лошадей к одной телеге. Если руководитель не может понять где у него лошадь, а где телега, он действует без плана – наугад. Пытаясь делать то так, то так «глядишь, что-нибудь да получится». Итог – потеря времени.

Делегирование задач

Руководитель должен раздавать задачи сообразно профессиональным навыкам людей в своей команде. Если командир на фронте посадит летчиков в танки, танкистов за штурвал самолета, сапёрам раздаст снайперские винтовки а снайперов заставит прыгать с парашютом – поражение гарантировано. Возможно танкисты и приобретут бесценный опыт и массу новых впечатлений за штурвалом самолета, однако в целом компанию ждет полное фиаско.

Нужно четко понимать кому и что поручается. Если руководитель раздает задачи людям не обладающим нужной квалификацией – сильно страдает качество и в итоге намеченная цель может быть и вовсе не достигнута.

Необходимым условием реализации этой функции является субординация. Решения по выдаче заданий конкретным людям не должны приниматься на колхозном собрании на основании добровольного принятия на себя ответственности. Руководитель должен обязательно назначать исполнителя лично, а не обращаться к команде «было бы неплохо сделать вот это…»

Контроль процесса

Контролировать не означает просто проверять готовы или нет в духовке пирожки. Контроль подразумевает еще и реакцию руководителя на возможные отклонения от изначального плана. Руководитель должен немедленно реагировать и вносить изменения «на ходу». Соответственно у него всегда в голове должен быть «План Б», который приведет команду к успеху в любом случае.

Контроль это не «кнут и пряник» обращенные в сторону исполнителей, это принятие ответственности за успех полностью на себя. Это корректировка плана и задач в уже запущенном процессе. Это постоянная оценка ситуации и сконцентрированность на одной главной цели. Способность жертвовать незначительным ради значимого, и в первую очередь контроль — это способность отличить значимое от незначительного.

Отсутствие контроля приводит к отклонению от намеченного плана и остановке процесса.

Лекции на тему как стать хорошим руководителем?

Если вы одержимы идеей, если у вас есть цель, увлечение – вокруг вас сразу собираются любопытные, начинают общаться с вами и спрашивать «Как это у вас получается?», «Почему и зачем  вы это делаете?». Иногда вы так увлечены, что кто-то заразившись вашим энтузиазмом подключается и начинает помогать вам.

Но если у вас нет интересов, нет чего-то такого, что бы вы любили по настоящему – вы обречены на скуку в любом обществе, в любой компании и главное наедине с самим собой. Без интереса, без любви к чему либо – вы просто овощ, который может либо работать по программе мотивируясь деньгами, либо систематически впадать в скуку от безделья, обижаясь, что никто не развлекает вас, скрашивая ваши однообразные будни.

Без цели, без увлечения, одержимости, без любви неизбежно наступает скука. Мне не было скучно уже давно. Но депрессии иногда посещают. Депрессии от нереализованных планов, от ощущения как в этом материальном мире приходится переносить вялотекущие пластилиновые процессы в которых задействованы скучающие люди. Депрессии от того, что попадаешь в эту трясину скуки обеими ногами. От того, что глядя на часы, понимаешь: всего, что задумал – не успеешь реализовать.