Архивы метки: перфекционизм

Число, месяц, год или год, месяц число?

Вы не задумывались, чем отличается запись 2012-02-25 от 25-02-2012 кроме как «мне привычнее 25 февраля 2012 чем 2012 февраль 25 число»? Оказывается, хотя первый вариант не особо удобен для прочтения вслух, он более предпочтителен для использования в компьютере в силу ряда особенностей.

Старшие разряды

Как вы знаете числа растут справа налево. То есть следующий старший разряд добавляется слева. В итоге получается 10 часов 25 минут 30 секунд.  Старший разряд всегда слева. То же самое когда вы говорите о росте человека – 1 метр, 75 сантиметров. И то же самое когда вы говорите о цене 15 рублей 85 копеек или 10 тысяч 700 рублей. И возраст мы определяем в младенчестве днями, потом неделями, потом месяцами: «Ванечке два месяца и 6 дней».

Это все выглядит очень логичным. Любое число записывается таким образом, что старшие разряды слева младшие справа. Так называемый «Лексикографический порядок». Он в свою очередь порождает принцип записи на бумаге времени, стоимости, возраста и прочих исчислямых вещей. Всего, что можно посчитать.

Продолжить чтение


    Время уходящее сквозь пальцы

    Купить можно практически все, кроме некоторых отдельно стоящих в системе ценностей вещей. И эти вещи чаще всего не материальны. Но есть одна материальная вещь, которую нельзя купить или восполнить – время. По идее, есть даже поговорка, что «время дороже денег». Но говоря так, мы склонны при этом впадать в иллюзию, что время каким-то образом можно сопоставить с деньгами и сравнить их стоимость, в результате чего окажется, что время на сколько-то дороже. И это очень большая ошибка.

    Время это невосполнимый ресурс. Оно бесценно. Оно несопоставимо вообще по стоимости ни с какой суммой денег. Особенно время человеческой жизни, которая коротка и заканчивается внезапно.  Ныне покойный Стив Джобс говаривал, что ежедневно задавал себе вопрос «Если бы этот день стал для меня последним, стал бы я заниматься тем, чем собираюсь сегодня заняться?» И это очень позитивная тенденция – задавать себе подобный вопрос.

    В конечном счете, время – это единственная ценная субстанция в нашей жизни, и то, как мы ей распоряжаемся, определяет фундамент нашей системы ценностей, наш вектор развития или деградации. Ни деньги, ни собственность, ни слава – ничто, на мой взгляд, не даст такой полной характеристики человека, как то, как он распоряжается своим временем, на что он его тратит.


      Каждый день должен быть работой над собой

      Очень трудно делать что-то каждый день. Особенно одно и то же. И в тоже время именно эта практика лежит в основе любых систем совершенствования и путей к пониманию Истины. Повторение, повторение и еще раз повторение. Утренняя гимнастика или вечерняя пробежка. Рисование букв в прописях на уроках калиграфии. Каждый день, неуклонно повторять, иногда пересиливая свое «не хочу». Каждый день без пропуска. Нельзя останавливаться или делать передышки, находя компромисы со своим умом, оправдывая пропуск уважительными причинами. Это бывает очень сурово и не радостно. Но нужно повторять каждый день. Если дашь слабину – тело и ум очень быстро положат тебя на лопатки. Ты остановишься совсем. Нельзя останавливаться.

      И даже то, что по началу было радостно и весело через какое-то время перестает радовать. То, что, тебе казалось, ты полюбил – нужно любить каждый день. То, о чем ты, как тебе казалось, заботился – требует заботы каждый день. То, на что ты обратил внимание – требует внимания. Концентрации медитации. Настройки. Повторения – каждый день. Как в настройке фортепьяно, выбивать ноту Ля раз за разом, сверяясь с эталонным звуком камертона. Каждый день. Иначе это сентиментальность.

      Чтобы придти к пониманию настоящего, истинного. Чтобы стать профессионалом. Чтобы стать эстетом, мастером. Чтобы обрести знание, а не понятие. Чтобы в итоге постичь и… отпустить. Отпустить чтобы принять как есть. Не пропуская через призму свое-образия. Нужно повторять каждый день. Каждый день уважать. Ценить каждый день. Каждый день любить. Это трудно. Особенно любить. Но чтобы полюбить по настоящему, нужно для начала понять как важно делать хоть что-то каждый день.


        Здесь и сейчас

        Жизнь в материальном мире проходит во времени и пространстве. Каждое событие занимает определенный промежуток времени. Любой процесс имеет начало, развитие и конец. В материальном мире… Если представить жизнь в виде очень подробного описания всего что с нами происходит, помещенного в книгу, то становится понятно, что мы можем открыть книгу на любой странице. Попасть в будущее или прошлое не составляет никакого труда. Сознание может путешествовать во времени.

        Мы ежедневно находимся здесь и сейчас, но наш фокус внимания, фокус нашего ума все время блуждает где-то за пределами текущего момента. Мы даже не живем сегодняшним днем достаточно, что бы радоваться по настоящему или переживать что либо в полной мере. Фактически мы спим на ходу, мня себя где-то в воображаемом контексте, в котором мы могли бы быть счастливы, но не здесь и не сейчас. Мы теребим эту книгу листая взад и вперед, вместо того чтобы спокойно и внимательно прочитать хотя бы одну главу. Наше любопытство и торопыжничество не позволяют порою даже понять о чем эта книга и какой в ней смысл.


          Духовный прогресс

          Однажды, мы прогуливались с Притху прабху по берегу финского залива и обсуждали проблемы самоидетификации а также диссонанса между идеалами высшей природы и теми идеалами, которыми реально живет гипотетический обыватель у себя внутри. Я, подразумевая под гипотетическим обывателем себя, задавал вопросы о том, как возможно спокойно жить постоянно осознавая глубину той пропасти, что разделяет реальное положение вещей и ту идеальную картину преданного, которую живописуют наши учителя в своих лекциях. Как можно принять себя и реальность в этом сегодняшнем виде без оттенка вселенской грусти и разочарования в своей настоящей природе?

          В ответ Притху прабху поделился со мной одной концепцией. Она состояла в том, что есть сразу три образа одно и того же гипотетического обывателя прямо у него в сознании. Первый образ это обыватель, как он есть на самом деле со всеми его невысказанными и бережно скрываемыми фекалиями ума и на этот образ невозможно смотреть испытывая чувство гордости за него. Второй образ это диаметральная противоположность – некий идеал к которому стремится обыватель и кем он хочет быть, а третий это тот проявленный для окружающего мира образ текущего положения вещей, насколько обывателю удалось реализовать свой идеальный образ на практике. К слову сказать, редко бывает, что кто то хочет осознанно быть хуже чем есть…

          Вспоминая об этой беседе сегодня, я могу сказать, что духовный прогресс для меня состоит в том чтобы не прекращать двигаться в сторону того идеального варианта, постоянно и, что важно, постепенно отсекая лишнее, несовместимое с ним. Я не могу в один момент внезапно достичь конечной цели пути, как невозможно одним ударом высечь из камня скульптуру. Для того чтобы достичь цели мне нужно научиться каждый день воспринимать как тренировку, урок. Мне нужно помнить о том, что уроки будут со временем лишь сложнее и сложнее. И то, что сегодня так беспокоит меня спустя годы будет сопоставимо по уровню тревоги с контрольной по математике в первом классе. Мне нужно спокойно относиться к тому, что сегодня я еще не способен стать чемпионом мира по духовному прогрессу и не нужно особенно расстраиваться заниматься самобичеванием, но и расслабляться не стоит иначе есть риск остановиться или начать скатываться назад. Главное двигаться по обозначенному пути осознанно и не забывать поставленную цель. Осознанно двигаться – ключевое слово.


            Как стать хорошим руководителем?

            Этот вопрос часто задают себе люди, которым по судьбе довелось в определенный момент взять на себя бремя ответственности за командный успех в достижении каких либо поставленных целей. Для ответа на него сначала обозначим основные функции руководителя, которые он осуществляет:

            1. Планирование.
            2. Делегирование.
            3. Контроль.

            Это основных функции руководителя. Есть конечно масса дополнительных, но о них мы говорить не будем. Рассмотрим лишь эти три, чтобы понять где у нас часто происходят ошибки и почему наши «проекты» терпят крах.

            Планирование процесса во времени

            Это основное. Для реализации этой функции принципиально важно наличие у руководителя опыта и хорошего знания технологии. Если сам руководитель никогда не работал в программе верстки, никогда не сдавал файлы в печать – он не может руководить процессом выпуска журнала. Ибо как можно планировать время, требуемое на каждую отдельную задачу, если ты не имеешь представления о том, как эта задача выполняется? Без понимания технологии на всех ее этапах – сроки становятся неопределенными.

            Некоторые процессы могут осуществляться параллельно, некоторые только строго одно после другого. Это тоже регламентируется технологией. Если запрячь телегу впереди лошади получится полная ерунда. Но вы всегда можете запрячь одновременно двух лошадей к одной телеге. Если руководитель не может понять где у него лошадь, а где телега, он действует без плана – наугад. Пытаясь делать то так, то так «глядишь, что-нибудь да получится». Итог – потеря времени.

            Делегирование задач

            Руководитель должен раздавать задачи сообразно профессиональным навыкам людей в своей команде. Если командир на фронте посадит летчиков в танки, танкистов за штурвал самолета, сапёрам раздаст снайперские винтовки а снайперов заставит прыгать с парашютом – поражение гарантировано. Возможно танкисты и приобретут бесценный опыт и массу новых впечатлений за штурвалом самолета, однако в целом компанию ждет полное фиаско.

            Нужно четко понимать кому и что поручается. Если руководитель раздает задачи людям не обладающим нужной квалификацией – сильно страдает качество и в итоге намеченная цель может быть и вовсе не достигнута.

            Необходимым условием реализации этой функции является субординация. Решения по выдаче заданий конкретным людям не должны приниматься на колхозном собрании на основании добровольного принятия на себя ответственности. Руководитель должен обязательно назначать исполнителя лично, а не обращаться к команде «было бы неплохо сделать вот это…»

            Контроль процесса

            Контролировать не означает просто проверять готовы или нет в духовке пирожки. Контроль подразумевает еще и реакцию руководителя на возможные отклонения от изначального плана. Руководитель должен немедленно реагировать и вносить изменения «на ходу». Соответственно у него всегда в голове должен быть «План Б», который приведет команду к успеху в любом случае.

            Контроль это не «кнут и пряник» обращенные в сторону исполнителей, это принятие ответственности за успех полностью на себя. Это корректировка плана и задач в уже запущенном процессе. Это постоянная оценка ситуации и сконцентрированность на одной главной цели. Способность жертвовать незначительным ради значимого, и в первую очередь контроль — это способность отличить значимое от незначительного.

            Отсутствие контроля приводит к отклонению от намеченного плана и остановке процесса.

            Лекции на тему как стать хорошим руководителем?


              Скука и депрессия

              Когда я слышу от людей фразу «Мне так скучно и однообразно!», мне кажется что это говорят люди, у которых появилось очень много свободного времени, у которых «по жизни» отсутствуют интересы и искренняя любовь к чему-то, какому-то занятию или отсутствуют возможности реализовать себя в любимом деле. Я берусь это утверждать, потому что, посудите сами, если у вас есть реальный интерес и вы занимаетесь любимым делом –  вам некогда скучать!

              Если вы одержимы идеей, если у вас есть цель, увлечение – вокруг вас сразу собираются любопытные, начинают общаться с вами и спрашивать «Как это у вас получается?», «Почему и зачем  вы это делаете?». Иногда вы так увлечены, что кто-то заразившись вашим энтузиазмом подключается и начинает помогать вам.

              Но если у вас нет интересов, нет чего-то такого, что бы вы любили по настоящему – вы обречены на скуку в любом обществе, в любой компании и главное наедине с самим собой. Без интереса, без любви к чему либо – вы просто овощ, который может либо работать по программе мотивируясь деньгами, либо систематически впадать в скуку от безделья, обижаясь, что никто не развлекает вас, скрашивая ваши однообразные будни.

              Без цели, без увлечения, одержимости, без любви неизбежно наступает скука. Мне не было скучно уже давно. Но депрессии иногда посещают. Депрессии от нереализованных планов, от ощущения как в этом материальном мире приходится переносить вялотекущие пластилиновые процессы в которых задействованы скучающие люди. Депрессии от того, что попадаешь в эту трясину скуки обеими ногами. От того, что глядя на часы, понимаешь: всего, что задумал – не успеешь реализовать.