Архивы метки: правила игры

Превращай мечты в намерения

Превращай мечты в намерения, И тогда они станут реальностью

1. Мечтай лишь однажды

Не нужно мусолить в голове красивую картинку. Родилась мечта? Прочувствуй её хорошенько, пропусти через себя, услышь отклик души — действительно ли ты хочешь этого. Если да, возвращайся в настоящий момент и делай шаг. Что уже сейчас можно сделать? Собрать документы на визу, получить права, подобрать маршрут путешествия?

2. Всегда возвращайся

Если ты улетаешь в красивую фантазию, не забудь вернуться обратно. И спроси себя, почему в том мире своих мечтаний тебе круче, чем в реальной жизни? Если реальность тебе чем-то не нравится, нужно работать с этим сейчас, а не грезить тем, что в будущем все проблемы исчезнут.

3. Сохраняй адекватность

Мечтать лучше широко и не ограничивать себя, но при этом нужно сохранять адекватность. Ведь если ты грезишь чем-то заведомо несбыточным, значит, тебе просто нравится полетать в облаках с розовыми единорогами и кентаврами. Но чёткого желания улучшать свою жизнь — нет. А значит, нет и действий.

Доверие, милость и справедливость

Когда не помнящий события прошлого дня, человек просыпается в тюрьме в похмельном состоянии, и ему говорят, что он был пойман на месте преступления и показывают фотографии, где он грабит банк, в этот момент не важно помнит он или не помнит это – справедливость состоит в том, что факт установлен и он должен нести наказание за свой поступок. Мы в ответе за совершаемые деяния (карму). Это справедливо и это то, что мы принимаем относительно других, но сложно принимаем в отношении себя.

Милость – это воля сильнейшейшего, проявить снисхождение и восстановить справедливость возместив ущерб от содеянного нами, за что мы должны были бы понести наказание. Если некто, не наказывая нас, не способен возместить ущерб, нанесённый нами – это не милость, а слабость сердца. Милость, освобождая от ответсвенности кого либо, должна тек же восстановить ущерб. Иначе это несправедливо по отношению к жертве преступления.

Доверие – это заблаговременное согласие с решением третьей стороны, каким бы в отношении нас оно ни было по сути.

Уподобиться БОГУ

Надеюсь вы слышали про такую концепцию, как шад-айшварья (шесть достояний)?

В Шримад-бхагаватам 10.2.16 Всевышний, Бхагаван описывается как «обладающий достояниями». Бхактиведанта Свами в данном случае комментирует это так, что не просто достояниями, а шестью достояниями (шад-айшварья-пурна) основываясь при этом на тексте Вишну Пураны, где эти самые достояния перечислены:
аишварйасйа самаграсйа
вирйасйа йашасах шрийах
джнана-ваирагйайош чаива
шаннам бхага итингана
Вишну-пурана, 6.5.47

Это Парашара Муни говорит о Бхагаване, Верховной Личности Бога, как о Том, кто исполнен шести достояний: обладает силой, славой, богатством, знанием, красотой и отрешенностью.
Вот это шесть достояний – та самая шад-айшварья. И тезис какой? Что любой человек который вообще заряжен деятельностью, он, если разобраться, стремится обладать каким-то из этих достояний. Стремится получить божественные качества. Стать самым сильным, богатым, умным, красивым или прослыть великим отрешенным аскетом. Потомучто все эти качества привлекательны и уважаемы. Да?

По сути, все стремятся к божественному, просто у нас разные системы ценностей. Кто-то готов отдать любые деньги, чтобы стать красивым и прославленным как Майл Джексон и готов отвалить миллионы за белый нос. А кому то красота не так важна, и важно лишь богатство, он согласен быть уродливым жирным депутатом, но с большими деньгами. Кто-то видит себя настолько сильным, что всё можно решить с позиции силы. Кто-то хочет стать самым умным, пусть даже бедным и слабым и некрасивым, а кому-то важно быть самым отрешенным, ну и так далее.

Я о чем хочу сказать? Мы можем не уважать кого-то за его стремления, лишь по тому, что в нашей системе ценностей красота выше богатства, а у него богатство выше красоты или там тяга к знаниям у него на первом месте, а для нас важна сила и деньги. Но все стремятся по большому счету лишь к тем качествам, что являются божественными изначально. Никто не стремится стать злым или жестоким или глупым или уродливым, правда? Такими люди становятся лишь от своего чрезмерного алчного желания обрести что то Божественное неправильным путем. Ведь можно стать богатым воруя а можно делая добрые дела. Можно прославиться позитивно а можно негативно, можно тренировками сформировать своё тело красивым а можно понавтыкать имплантантов – то есть к этим божественным качествам есть два пути – долгий и трудный и короткий, но череватый.

А в целом если посмотреть вокруг – никто не хочет быть плохим, все хотят уподобиться Богу, просто многие действуют глупо и безрассудно и ставят одно выше другого. Если вы это поймёте, то заметите, что всё гармонично, все хотят быть хорошими просто им не хватает знания и воспитания. И может быть не будете так сильно осуждать их поступки на пути к одному из божественных достояний.

Не хватает лишь понимания. Хочешь быть сильным, используй силу во благо – защищай, а не насилуй, хочешь простлавиться – прославься добрыми делами, а не пустой эпатажной болтовнёй, хочешь быть богатым – не воруй, а делай что-то настолько важное, что люди сами готовы будут поддержать тебя с радостью, хочешь быть просвещенным – делись знанием и открывай школы, а не унижай тех, кто еще не постиг знания, хочешь быть красивым – красота не дешовка, занимайся собой, а не вкачивай силикон под кожу, хочешь быть отрешенным – живи просто и дари людям себя, а не кичись хипстерскими лохмотьями.

Все хотят быть хорошими, но не все знают как.
(Простите за ошибки)

Момент постижения

Ситуация, в которой герой подходит к финалу сюжета и держит в своих руках всё, о чем чаял и к чему в итоге приблизился вплотную, сопровождается ощущением тревоги близости конца. Это смешанное чувство сотоит из понимания собственной победы и поражения одновременно. Подобный момент – классический финал в рамках драматургии. Конец игры.

 

Ты желаешь не того

Самая большая проблема возникает от соединения свободы выбора с глупостью обусловленной души, недостаточной проинформированностью. У души есть три компонента, неотъемлемых качества. Сат, Чит, Ананда – то есть Вечность, Сознание и Блаженство.  С вечностью всё понятно. С сознанием тоже вроде нет проблем. Ты просто вечно что-то осознаешь. Но вот Ананда – Блаженство как правило спорный вопрос. Осознаешь ли ты вечно состояние блаженства? Наверное нет. Ты находишься в обусловленном состоянии и лишен блаженства, но стремишься к нему.

Такое ощущение, что все три вещи от тебя изолированы. Ты не понимаешь своей вечной природы, ты осознаешь себя каким то физическим телом, ты думаешь, что блаженство это наслаждение этого самого тела.

Залетаешь в игру и теряешь чистоту. Теперь ты Сат Чит Ананда, покрытый майей – иллюзией. И вечность уже не вечность, и сознание не вполне правильное и блаженство куда-то подевалось – теперь к нему нужно стремиться. И оно словно бы недостижимо. Вот такая игра.

Пока ты в необусловленном состоянии а в прямом смысле Сат Чит Ананда – нет проблем. Ты словно бы пребываешь в гармонии, в свете, в реальном блаженстве от осознания своей вечности. Или как?

Но тут тебя что то выбивает из присущего тебе состояния и начинается жизнь…  Желание вернуться в состояние гармонии сопровождает тебя и явлется стимулом к деятельности. Но так как ты забыл что же такое Ананда – блаженство, ты реагируешь на отблески этого счастья в материальном мире, пытаешься ухватить изменчивый мир за самое его суть чтобы прекратить эту суету, стать наконец самым богатым и сильным чтобы что? Чтобы не нуждаться. А нуждаться это что? Нужда это желание.

Фактически ты суетишься ради того чтобы придти наконец в состояние удовлетворения, когда больше ничего хочеть, нет желаний, всё испробовано, всё постигнуто, все на своих местах. Ты хочешь завершить игру по максимуму. А в чем он этот максимум?

Тебе не кажется, что это походит на желание обрести состояние нежелания – успокоиться, израсходовать всю энергию и вернуться в состояние из котого уже не хочтется возвращаться. ты ищешь прибежище и покой. Разве нет?

Так вот. Это материальная концепция. Только материя стремится умереть. Прекратить быть. Материальный мир насквозь пропитан этим принципом. Качели останавливаются, брошенный мячь падает на землю, огонь гаснет израсходовав топливо, все материальные процессы стремятся завершиться и придти в состояние с наименьшей энергией.

Будучи зажжеными искрой сознания, материальные процессы вспыхивают ярким светом и стремятся к своему завершению во тьме. Если ты ищешь покоя – твоя духовная практика по сути своей материальна. Ты желаешь не того…

Ты помнишь как всё начиналось?

Однажды ОН создал игру. Он заложил начальные параметры функций, где всё было идеально. Остальные, немедленно очаровавшись, приняли участие в качестве игроков.

Игра была настолько сложной и увлекательной, что почти все погрузились в неё, забыв о своём изначальном непорочном инстанцировании с нулевыми атрибутами, облачась в частности и сузившись до массива параметров, отождесвившись с ним. Лишь единицы сохранили безучастие.

Те, кто предпочитал вникнуть в суть, углубились в изучение правил игры. Будучи уже в игре, они потратили свое игровое время на две вещи. Первое – постичь правила игры. Второе – понять, что «игра – это игра, а истинно настоящее суть запредельно и вернуться туда можно лишь действуя по правилам игры». (В итоге, никто из них так и не поиграл в игру, ибо все они были заняты вопросом выхода из игры).

Другие же, авантюристы по природе своей, не читая правил, бросились играть и создали динамическое игровое окружение. Создали в меру хаотично, долбоебично и на 100% натурально для взгляда со стороны. Они сформировали поле игры – иллюзорную реальность, где все происходит непостижимо и непредсказуемо. Для космоса всегда нужно поле хаоса, или, как говорит Зеланд, пространство вариантов.

Тем временем, Он, наблюдая за всем со стороны, был счастлив как и всегда. Так, как Его и описывают писания.

Почему люди не играют в шахматы?

Есть два типа людей не играющих в шахматы. 1 тип большинство – 99% те, кто тупо не умеет играть в шахматы и поэтому не играют, чтобы не выглядеть глупо. А кому нравится постоянно проигрывать? Зачем выглядеть глупо?

Второй тип составляет примерно 1%. Это те, кто умеет играть в шахматы так хорошо, что им не с кем играть с интересом и, поэтому, они не играют в шахматы с теми 99% которые не хотят выглядеть глупо.

С жизнью тоже самое. Есть люди, которые отрицают материальное бытие и не хотят в нем участвовать, предпочитая духовность.

Подумайте над этим. Найдите аналогии.

Когда что-то выбираешь – всегда от чего-то отказываешься

Есть пока еще такая особенность в компьютерных играх, что в сюжете почти отсутствуют варианты развития сюжета, которые можно переиграть используя в диалогах «прости-извини, ну ладно чё-ты, может забудем?». Это считается игроками как забавный прикол…

Как правило твои поступки (карма) определяют наборы реплик в диалогах с персонажами в игре. Какие-то развилки сюжета ведут к блокировке и автоматическому провалу квестов связанных с другими игроками и сведению дальнейшего общения с ними к минимуму. Часто такие вилки встречаются в сюжетах связанных с выбором «на чьей ты стороне». Как правило это самые яркие поворотные моменты основного сценария игрока.

Есть игроки которые специально сохранятся перед ключевым выбором и пытаются посмотреть как будет так и как будет сяк. Настоящий игрок не сохраняется, он делает выбор и следует ему, тратя меньше времени на суету и попытки сыграть все партии сразу.

Борьба – не драка

Сегодня в эфире прозвучал такой вопрос – «За что и как бороться женщине – не шашкой же махать?» И я задумался. А почему, в целом, такой образ – «шашкой махать»? Вообще, борьба – это такой вид спорта, когда борцы голыми руками берутся друг за друга и прикладывают усилия к тому, чтобы один другого положил на лопатки или вытащил из круга. Борьба – это приложение максимальных усилий, скажем так. Это не драка с кем то с нанесением увечий или что-то агрессивное. За что-то бороться = прикладывать максимум усилий к достижению чего-го. Можно же и так было понять, зачем шашка махать, если можно мыслить созидательно? =)

Вопрос в другом. Чего бы ты сам хотел добиться? Какого окружения? Какой силы? Какого размаха? Что ты создаешь или достигаешь? Ведь, если честно, это, в итоге, вопрос достижений, а не вопрос служения. Это настроение экспансии, нужно признаться себе в этом честно и затем, честно обнаружить свои мотивы, и затем честно приступить к реализации. Это была бы честная игра.

Мужская безответственность

Когда тебе дается свобода выбора, как поступать, вместе со свободой ты берешь отвественность за свой выбор.

Каждый самостоятельно несёт ответственность за свои поступки ибо сам решает как поступать. Это главное правило кармы. Если ты доверился кому-то и действуешь на основе его решений его выбора, выполняя всё в точности как тебе было поручено – ответственность за последствия несёт тот, кому ты доверился.

Это не сложно понять на примерх родителей и детей, руководителей и подчиненных, командиров и солдат.

Дети. Что бы ни делали дети – отвечать за них будут старшие, их родители, именно они руководят их волей до определенного возраста. Затем, обретя самостоятельность, дети сами несут ответственность за свои поступки.

Что бы ни делали подчиненные по указанию руководителя – отвечать будет старший руководитель, ответственность за последствия будет нести он. Если же они сделают что-то вразрез с указаниями свыше и это приведет к негативным последствиям – отвечать будут уже они сами. Исправлять ситуацию будут сами.

Что бы не делал солдат следуя приказам – вся ответственность лежит на старшем по званию командире, отдающем эти приказы. На нём, а не на солдатах лежит ответственность и в случае неудачи вся вина будет на нём.

Корабль плывет туда, куда его направляет капитан. Все остальные плывут туда же.

Когда ученик полностью предался гуру, действует в соответствии с указаниями гуру – вся ответственность перекладывается на гуру. Предавшийся освобождается от ответственности, как пассажир не отвечает за действия водителя.

Современные мужчины не охотно берут на себя ответственность. Безответсвенные и безвольные мужчины. Бывает это от того, что за них до 25 лет всё решала мама, а папы вовсе не было. Мама не отпускает парня в мир, а ему уже 30. Но  и самостоятельный мужчина часто ответсвенность не берет, хотя вроде мог бы …

Как сочетается – равноправие и ответсвенность?

В этом равноправном обществе кто-то хочет взять на себя ответственность за кого-то такого же взрослого, кто действует совершенно самостоятельно и 100% дееспособен?

Порой против мужчины устроен настоящий бунт. Его не воспринимают, оскорбляют, хамят, дерзят, говорят что патриархат пережиток прошлого и он тут не главный пуп земли. Парадоксально, но при этом хотят чтобы он был ответственным (!) и в глубине души мечтают, чтобы можно было расслабиться на его сильном плече, ну или чтобы он когда нибудь за всё ответил, козлина!

Это не кажется странным?

В случае с родителями-детьми, руководителм-подчиненными, командиром-солдатами, гуру-учениками всё понятно с ответственностью, но почему не понятно здесь? Попробуйте ввести равноправие во всех этих случаях и представьте с кого теперь требовать ответственность? Кто захочет на себя брать эту ответсвенность? Как это будет работать? Будет ли это работать вообще?

Текущая объективная реальность

Иногда ощущение реальности для игрока расслаивается как торт Наполеон. Забываешь о том, в каком мире находишься сейчас, стирается грань между сном и явью. Вот еще одна реальность вмешивается в твое сознание – виртуальная. Вот их уже две или три, или четыре или пять, ты ныряешь из одной в другую. Если долго фокусироваться на какой-то одной версии происходящего параллельно разнообразия, она приобретает статус текущей объективной реальности…

Стоит провести несколько суток в виртуальном мире и ты уже не можешь на полном серьёзе воспринимать события из своей текущей жинизи. Сколько часов нужно провести там, чтобы перейти в состояние, которое остальным будет казаться безумием?

С физичскими мозгами это связано или нет, наверное в целом да, но актуальность со временем теряет актуальность, если можно так сказать. «Объективная Реальность» – это сильное и продолжительное впечатление. Не более того … Всё проходит и это пройдёт.

Как сказал Бхарати Свами в одной лекции : «Здесь все течет. Нам кажется, что есть что-то незыблемое. Но если мы свой опыт растянем на несколько лет, на несколько тысяч или миллионов лет, мы увидим, что даже эти дома текут. Они постепенно опускаются в почву. Они постепенно разваливаются. Просто воду мы можем видеть в нашем нынешнем опыте, а камни мы не можем видеть, как текут. При этом они такие же жидкие. Просто их текучесть растянута на миллионы лет.

Здесь всё течет. Здесь всё зыбко. Здесь всё болото. Если мы не пытаемся здесь построить твердое жилище, где мы хотим закрепиться. Или, как они говорят, чтобы память о нас навсегда сохранилась в веках. В каких веках? В чьих головах будет память о вас сохраняться, если они так же умрут через несколько лет? Вот, если мы не строим этих планов, если мы не очаровываемся незыблемостью в мире, где все зыбко, тогда не будет разочарований.

Кончина, смерть — самое естественное из всего, что может произойти с нами. Это самое естественное. Потери, кончина, поражения — они очень естественны. Если мы не очаровываемся победами в этом туманном мире, тогда мы не будем разочарованы. Если мы знаем, что мы здесь пассажиры. Мы сели на станции под названием 1980 и сойдем под названием 2060 или 2045, тогда мы не будем разочарованы событиями, которые проходят, проистекают на этом перегоне. Если мы осознаем, что мы вечны, но здесь мы лишь временны, мы пассажиры, тогда мы не будем разочарованы.

Источник: https://audioveda.ru/audios/2917»

5 правил настоящего игрока

  1. Настоящий игрок никогда не вовлекается в игру настолько, чтобы забыть о своей сути за рамками игры.
  2. Настоящий игрок ценит качество игры и сложность правил, которые чтит и старается соблюдать, чтобы пройти текущую игру лучшим образом и выйти из неё.
  3. Настоящий игрок знает, что есть феномен «игры в игре», и выход из текущей игры есть переход на следующий уровень в вышестоящей по уровню сложности игре.
  4. Настоящий игрок всегда ищет подлинную реальность, что не есть игра, но есть встреча с Создателем Всех Игр.
  5. У настоящего игрока нет никаких союзников кроме тех, кто так же ищет встречи с Создателем Всех Игр.

Шанти, шанти, шанти!

Отсутствие терпения – согласие на меньшее

Выбор

Каждый день приходится делать выбор – как поступить (поступок, поступь, поступать, наступать, ступать, шагать, шаг). Каким будет твой следующий шаг? В каком направлении? Что ты выбираешь? Выбор связан с деятельностью. Все действия приносит свои плоды. Деятельность может быть значительной или совсем ничтожной, она может принести плоды прямо сейчас или лишь в отдаленной перспективе. Плоды дествий могут быть небольшими, а могут быть очень масштабными, прекрасными или катастрофическими.

Эксперимент: Перед ребенком на столе конфета. Экспериментатор говорит, что сейчас выйдет из комнаты на 10 минут и когда вернется даст ребенку еще одну конфету если он не съест ту что прямо сейчас лежит перед ним на столе. Ждать не долго. Но ребенок чаще всего решает что одна конфета прямо сейчас это лучше чем две через 10 минут и после недолгих колебаний съедает конфету, теряя шанс получить еще одну.

Согласие на меньшее, вопреки возможности получения большего в данном случае сильно мотивировано возможностью взять меньшее прямо сейчас. Получить хоть и меньший, но результат за один шаг. Так отсутствие терпения заставляет сделать невыгодный в перспективе выбор. Таким образом человек не может действовать эффективно если у него отсутствует качество терпения.

Взрослые люди часто завтракают обедают и ужинают кое-как не потому, что у них нет денег или кулинарных навыков, а просто исходя из соображений побыстрее решить вопрос сейчас, вместо того чтобы потратить усилия и получить полноценный полезный для организма приём пищи. При этом все знают о гастрите, панкреотите и прочих плодах такого выбора, но тем не мене… Хочу есть прямо сейчас – «сойдёт и бутер». Удивительно, что даже ради себя самого человек не готов что либо делать сверх минимально необходимого. «И так сойдет! Зачем мне напрягаться если и так хорошо?»

Отсутствие терпения «хочу прямо сейчас» выливатеся в философию жизни одним днем. Человек всё меньше думает о последствиях и перспективах. А когда он не думает о перспективах – он не планирует будущее. Планировать – это тоже терпение надо иметь! Как в сказке, про курицу которая регулярно сносила одно золотое яичко, а хозяин рассудив, что внутри курицы должно быть их много – убил курицу и лишился своего чуда ибо хотел всё и сразу, прямо сейчс.

При этом человек, который соглашается на меньшее, думает, что он очень хитро поступает. Последствия ему известны и разумнее было бы дождаться лучшего момента или приложить больше усилий ради лучшего результата, но его ум настолько хочет получить желаемое поскорее или не желает совершать лишних телодвижений, что в итоге человек действует в ущерб себе. Такая вот «хитрость».

Читерство в игре

В компьютерных играх не особенно жалуют читеров. Тех кто использует секретные коды и может например видеть сквозь стены или двигаться быстрее всех. Читер это лицемер и обманщик. В компьютерных онлайн играх тоже уважается искренность. Вот так. Искренность и правда. Как и в этой игре. И если ты действительно из себя что-то представляешь тебя уважают, а если ты обманщик и лицемер – от тебя избавляются всеобщим голосованием. Никто не хочет играть с хитрожопым лицемером.

Послание коринфянам (от роботов человекам)

1. Исследование операций — это поиск оптимального решения с применением математических, количественных методов и конечное обоснование решения как оптимального во всех областях целенаправленной человеческой деятельности.

2. Исследование операций начинается тогда, когда для обоснования решений применяется тот или другой математический аппарат.

3. Операция — всякое мероприятие (система действий), объединённое единым замыслом и направленное к достижению какой-то конкретной строго обозначенной цели.

4. Операция всегда является управляемым мероприятием, то есть от человека зависит , каким способом выбрать параметры, характеризующие её организацию (в широком смысле, включая набор технических средств, применяемых в операции).

5. Решение (удачное, неудачное, разумное, неразумное) — всякий определённый набор зависящих от человека параметров. Оптимальное — решение, которое по тем или другим признакам предпочтительнее других. Важно по каким именно и как это соотносится с главной целью.

6. Элементы решения — заданные условия, фиксированы сразу и нарушены быть не могут (грузоподъёмность, размеры, вес). К таким условиям относятся средства (материальные, технические, людские), которыми человек вправе распоряжаться, и иные ограничения, налагаемые на решение. Их совокупность формирует множество возможных решений.

7. Задача процесса исследования операций — предварительное количественное обоснование оптимальных решений в рамках достижения поставленной цели.

8. Само принятие решения выходит за рамки исследования операций и относится к компетенции ответственного лица (лиц).

9. Возлюби ближнего своего.

10. Не убий.

50 правил офисной жизни

  1. Не ограничивай своих возможностей узкой специализацией – специализируйся в целом на жизни.
  2. Не заваливай рабочий стол. Он всегда должен оставаться девственно чистым, как горная вершина. Это помогает ощущать себя выше рабочей рутины и сохранять как ясность мысли, так и бодрость духа.
  3. Обращайся с коллегами, подчиненными и клиентами так, как хотел бы, чтобы обращались с тобой.
  4. Отвечай на каждый полученный е-mail телефонный звонок или факс в тот же день, вне зависимости от того, где находишься и чем занят.
  5. Прежде, чем создать что-то материальное, спрашивай себя есть ли в том, что ты собираешься сделать, какая-то ценность или оригинальная идея.
  6. Старайся быть в курсе всего, что касается текущего проекта. Забывай все о сделанном проекте, как только начинаешь работать над новым.
  7. Никогда не говори: “Я мог это сделать”. Ведь ты этого не сделал.
  8. Помни: быть значит создавать (Хайдеггер).
  9. Вскрывай действительность сюрпризами и “феноменологическими” поступками.
  10. Знай, что судьба всегда на твоей стороне.
  11. Наблюдай за всем, что происходит вокруг тебя, за каждым человеком, за каждым моментом времени. И если вдруг заметишь хоть малейшую зацепку, немедленно начинай работать.
  12. Работай for fun, а не ради вознаграждения. Или не работай вовсе.
  13. Имей в виду, что если у тебя и твоего товарища наблюдается принципиальное расхождение во взглядах, то плодотворного сотрудничества не получится, даже если тебе кажется, что это не так.
  14. Отдавай себе отчет в том, что не каждый проект перспективен.
  15. У каждого есть слабые и сильные стороны. Работай над тем, чтобы первые постепеннно превратились в последние.
  16. Если понимаешь, что делаешь что-то плохо займись чем нибудь другим.
  17. Избегай накопительства. Старайся сохранять материальное равновесие – покупая одну новую вещь, избавляйся от одной старой.
  18. Если тебе не нравится твоя работа, увольняйся.
  19. Храни в гарберобе тридцать одинаковых комплектов нижнего белья и тридцать одинаковых пар носков v и у тебя никогда не будет проблем с подбором пары. Раз в месяц устраивай стирку.
  20. Всегда имей при себе только кредитную карточку. Не носи с собой денег.
  21. Помни: лень есть Антихрист.
  22. Потребляй в пищу как можно меньше углеводов. Старайся не заходить в пиццерии и булочные – кондитерские.
  23. Не прибегай я помощи шопинга в борьбе с депрессией. Не занимайся с той же целью и обжорством. Знай – это удел домохозяек.
  24. Приобретай опыт, а не предметы.
  25. Ставь перед собой самые разные задачи и делай шесть вещей одновременно. Только в этом случае тебе никогда не будет скучно.
  26. Старайся избегать как в устной,так и в письменной речи следующих выражений: “вкус”, “класс”, “скука”, “уродливый”, “массы”.
  27. Пойми наконец, что понятие “удовольствие” и то, что оно означает, относится скорее к области психологии, нежели физиологии.
  28. Минимализм скучен, а вот чувственный минимализм – то, что надо.
  29. Постарайся осознать: больше значит больше.
  30. Попытайся быть честен с самим собой: нормально не значит хорошо.
  31. Знай, что форма следует за предметом так же, как предмет следует за своим предназначением.
  32. Вместо того чтобы мечтать о чем-то, претвори это в жизнь.
  33. Относись к новым технологиям с уважением, даже если не можешь использовать их в повседневной жизни.
  34. Никогда не довольствуйся тем, что сделал.
  35. Помни: настойчивость, последовательность и упорство – вот три главные составляющие успеха.
  36. Не думай о славе, думай о работе.
  37. Всегда плати по своим счетам – учись этому у других.
  38. Есть всего три категории людей: одни культуру производят, другие ее покупают, третьим на нее наплевать. Всегда держись первых двух.
  39. Даже не сомневайся: работа – это и есть жизнь.
  40. Мысли широко, а не глубоко.
  41. Мысли расслабленно, а не напряженно.
  42. Знай: omnia vincit amor. (Любовь побеждает все. – лат.)
  43. Если хочешь, чтобы мир менялся, меняй его сам. (Ганди)
  44. Прежде чем принять окончательное решение, все тщательно обдумав, обдумай все еще один разок.
  45. Постоянно работай над своей жизнью.
  46. Дополняй сложение вычитанием.
  47. Опыт – самая важная составляющая жизни. Обмен идеями и человеческое общение – в этом суть существования.
  48. Не бренд создает продукцию, а продукция создает бренд.
  49. Прошлое лишено смысла.
  50. Здесь и сейчас – это все, что у нас есть.

Хороший сисадмин

Каким видится хороший системный администратор

Нет, я не Господь Бог, я всего лишь ваш Системный Администратор…  (одно из частых высказываний сисадминов начальству)

Хороший системный администратор – как много в этих трех словах отзывается в сердце любого начальника. В самом деле, как распознать хорошего системного администратора среди претендентов на вакантное место? Ведь что ни говори, сисадмин в компании – одно из самых незаметных лиц и в то же время одно из самых важных. Именно от него (от них, если их много) зависит, будут ли «бесперебойно работать» ваши сотрудники, и сможете ли вы гарантировать хоть какой-то уровень обслуживания своим клиентам.

Не стоит путать сисадмина с «аникейщиком». Если первый рулит серверами и прочим оборудованием, то второй заменяет картриджи в принтерах, разбирается с не-читающимися дисками и обьясняет пользователям, куда и что надо нажать. (Термин «аникейщик» пошел с тех времен, когда программа выводила на экран сообщение «press any key to continue» и пользователи, не находя кнопки «any key» на клавиатуре, звали администратора.)

Я периодически с постоянством маятника бываю по обе стороны «баррикад» и попытаюсь хоть чуть-чуть развеять заблуждения, бытующие в обоих средах. Конечно, как начальник я еще слаб, но мало кто аргументированно сможет упрекнуть меня в том, что я плохой сисадмин.

Наиболее частые заблуждения со стороны начальства

Зачем платить сисадмину $1000, когда на рынке очень много предложений от людей, готовых работать за $300-400.

Не забывайте, что скупой платит дважды. Квалифицированный специалист не может стоить дешево, так же, как вы не сможете найти новый S600 за $20000. Чем выше квалификация специалиста, тем меньше он допустит простоев в работе системы. Посчитайте, во сколько вам обойдется простой в 1 час (когда вообще все не работает) или периодические перебои в работе в течение хотя бы одного дня (то принтер не печатает, то почта не уходит, то телефон не звонит)…

Зачем мне один сисадмин за $1000? Пусть будут трое по $300.

Сисадмины – не токари у станка. И не стоит ожидать от трех сисадминов того, что они разберутся с проблемой быстрее одного за $1000. Плюс у трех сисадминов за такую цену не будет такого же опыта, как у одного за $1000. К сожалению, опыт – это такая величина, которая очень редко поддается суммированию.

Хорошо, пусть будет сисадмин за $1000, но он должен знать (список из 40 пунктов: от протоколов и настройки Windows до программирования сайта).

Сисадмин – не многорукий Шива. Он может одновременно по телефону выяснять с секретаршей, почему у нее принтер ничего не печатает, и выяснять, почему на сайте показываются неактуальные цены, но будет делать это хреновооо… Попросите своего главного бухгалтера одновременно с выставлением счетов партнерам обьяснять клиенту что-нибудь, и все поймете моментально…

Хорошие сисадмины обычно являются профессионалами в узкой области, поэтому не стоит специалиста по сетям заставлять администрировать веб-сайт. Ничего хорошего из этого обычно не получается. Хотя может повезти, и у вас будет многопрофильный специалист, который сможет и шлюз для подключения сотрудников из дома настроить, и создать сайт для компании. Но такие редко бывают, берегите их.

А как узнать о том, что системный администратор хороший? Ведь на лице у него это не написано?

Ни в коем случае не полагайтесь на наличие/отсутствие сертификатов. Сертификаты – просто подтверждение того, что человек заплатил деньги, прослушал курсы и правильно поставил галочки на экзамене. Всё. Максимум, что вы можете предположить – это наличие базовых знаний по предмету. Я знаю людей, которые могут гордо показать сертификат MСSE, но все их попытки завести сервер так, чтобы он не требовал к себе внимания хотя бы неделю, тщетны. Но я знаю и людей, которые имеют сертификат CCNA и способны легко построить бесперебойно работающую сеть в десятке филиалов. По крайней мере, поговорите с сисадмином из дружественной компании и выясните реальную ценность сертификата.

Единственно гарантированно работающий способ, который я знаю – это присматриваться к сисадмину в течение испытательного срока. Если сисадмин хороший, ваша компания не должна даже заметить, что появился новый человек (если до этого все работало хорошо) или все стало работать лучше. Если же примерно дня через два после того, как приняли на работу сисадмина, компанию начало лихорадить и лихорадило с день-два-неделю, а потом все вошло в норму и стало еще лучше – сисадмин нормальный, но опыта маловато. А вот если все залихорадило и продолжает лихорадить (сисадмин бегает от сотрудника к сотруднику и так далее) – срочно изменяйте свою шкалу зарплаты для сисадмина и ищите нового.

В общем, рекомендации для выбора сисадмина в основном те же, что и для выбора главного бухгалтера.

Маленькие рекомендации для размещения сисадминов

    1. Если есть возможность, выделите для системного администратора просторную комнату и дайте ему некоторую свободу действий. Хороший сисадмин через некоторое время стащит в эту комнату все важное для работы компании оборудование. Обеспечьте этой комнате железную дверь (еще лучше, чтобы и охранник неподалеку сидел) и нормальную вентиляцию (сервера имеют тенденцию очень быстро греть воздух, но сами в жаре работать не любят). Отныне эта комната – серверная. В ней бьется электронное сердце вашей компании.
    2. Если серверная уже есть, пусть сисадмин сидит где-нибудь неподалеку. Вы же не просите бухгалтера составить баланс, находясь дома.
    3. И ради бога, уберите подальше от него сотрудников с кучей телефонов. Или наоборот, уберите сисадмина от них. Постоянные звонки при отладке оборудования раздражают гораздо сильнее, чем плохая секретарша.
    4. Хоть иногда прислушивайтесь к тому, что говорит вам сисадмин. Да, иногда он разговаривает на другом языке, но понять его можно, особенно если выделить ему хотя бы полчаса и уведомить его об этом не за пять минут.

Признаки хорошего сисадмина

    1. В меру здоровая лень. Хороший сисадмин никогда на вопрос «Что делаешь?» не ответит: «Вот, вышла новая софтина, ставлю на сервер». Если примерно 50% времени сисадмин пьет чай и у вас все работает – сильно радуйтесь, очень сильно радуйтесь.
    2. Никогда не спрашивайте у сисадмина «Что делаешь?». Спросите «Что сделал?» или «Что будешь делать?». Многие сисадмины работают в прерывистом режиме: пообщаются с друзьями, подумают, что-то подправят, почитают документацию и так далее по кругу. Это совершенно нормальный ритм работы.
    3. Хороший сисадмин всегда готов предоставить полную информацию о системе, начиная с того, сколько проработал сервер, и заканчивая почасовым разбиением обьема скачанного на компьютер сотрудника Н. Не увлекайтесь паранойей, он не читает вашу почту. Но готов дать вам информацию, сколько вы писем отправили и какого они были обьема.
    4. Он всегда держит резервные копии. И просьба «Мне нужен этот файл таким, каким он был 4 месяца назад» не должна его удивлять.
    5. Привыкните к тому, что сисадмины – вечерне-ночные существа. Дело в том, что серьезные работы лучше делать тогда, когда сервера меньше всего загружены.
    6. Хороший сисадмин обычно умеет очень хорошо говорить. Это легко вывести из предыдущих пунктов. Есть немного свободного времени – почему бы не почитать что-нибудь из художественной литературы и отдохнуть. Дело начинается обычно с фантастики и заканчивается классикой.
    7. Он никогда не бросает работу на полпути. Если что-то сломалось, он уходит в авральный круглосуточный режим до починки. Если вы позаботитесь о том, чтобы ему в 2 часа ночи привезли пиццу к серверу, находящемуся в починке, то он будет благодарен вам и в будущем горы для вас свернет.
    8. У хороших сисадминов что-то ломается редко. Это не их стиль работы.
    9. Он не пьет пиво, вино, водку и прочий алкоголь на рабочем месте. Кофе или чай – легко. Алкоголем он нагружается в специально отведенных для этого местах. И чем выше качество (не количество!) алкоголя, тем лучше.
    10. И наконец, он не болеет манией величия. Пользователи никогда от него не услышат обвинений в тупости и то, что они его, такую сияющую вершину мироздания, достали до колик в животе.

Основные ошибки сисадминов

1. Босс не понимает, что мне надо вот ЭТО.

Вы разговариваете с ним на разных языках. Боссу нет никакого дела до какой-то железки и вашей нужды в ней. Но ему вовсе не безразлична работа компании и ее прибыль. Сядьте, подумайте 5 минут и найдите толковое и разумное обоснование тому, что вы просите. Если вы его не можете найти, не обижайтесь, что босс все выслушает и вежливо отправит вас ни с чем. Научитесь выражать свои мысли не только словами «круто» и «рулез».

Пример

Ваш workgroup-сервер начал «задыхаться». Да-да, компания растет, а сервер – нет. Пусть есть сервер PIII-500/ 256/20+20 stripe. Вы сели, подумали, посмотрели статистику (см. ниже) и решили, что на следующий год компании нужен 2xPIII-1000/1024/80 raid5. Поглядели по прайсам и выяснили, что обойдется он в $5000 (условно). Пошли к боссу. Просунули голову в дверь: «А… эта, Михаил Иванович, мне тут нужен сервер новый. $5000 стоит. Ну эта… старый уже старый, и вообще, он уже не так работает и не справляется». Думаете, это шутка? Нет, так происходило на моих глазах пару раз. Понятно, что потом идут жалобы на черcтвость босса и вообще на плохую жизнь сисадминов.

Подготовьте графики загрузки сервера хотя бы по процессору, памяти, сети и дискам. Покажите на них четкую черту, где возможностей сервера уже не будет хватать. Распишите кратко, чем это грозит в перспективе на 2-3 месяца и на полгода. Предложите желательную конфигурацию и марку сервера и точно так же распишите, что изменится после его ввода в эксплуатацию. Затем подойдете к секретарше и ласково договоритесь, что она устроит так, что босс выделит вам полчаса и его никто не будет отвлекать телефонными звонками. Всё. 95% того, что сервер купят или включат в бюджет следующего квартала.

      • Не гонитесь за дешевизной. Да, 24-х портовый хаб за $100 стоит в 10 раз дешевле Cisco2950. Но если вы купите и поставите этот хаб в ядре сети из 100 компьютеров, а на оставшиеся деньги увеличите себе винт в машине, то не рассчитывайте оправдаться словами «Михаил Иванович, а что я могу поделать…». Да, самосборный сервер дешевле сервера от HP или IBM. Но и работать под нагрузкой он будет во столько же раз хуже. Поверьте моему опыту.
      • Собирайте статистику. Статистика – это не только повод построить красивые графики, но и мощный инструмент прогнозирования проблем и неприятностей. Вы же сами лучше поймете, почему вон тот хаб не перестает мигать лампочками.

Самая главная и распространенная ошибка

2. Поймите, наконец, что не компания работает для вас, и пользователи – не надоедливые «тупые человечки», которые отвлекают постоянно. Вы работаете для компании и для того, чтобы эти «тупые человечки» работали как можно более продуктивно. Если они не понимают в компьютерах так же, как вы, то это не означает, что вы понимаете в их области деятельности так же, как они.

Пример

Рассылка по сети: «Немедленно всем почистить свои каталоги на диске W:, а то удалю все, к чему не прикасались больше месяца. И вообще, сервер не резиновый и все такое». Вы, извините, создаете проблемы себе, тормозите работу компании и вообще…

Посмотрите на это со стороны пользователя:

      • он должен прерваться и осмыcлить сообщение;
      • он должен зайти в этот каталог и попытаться решить проблему выбора: что ему нужно очень, а что не очень;
      • он должен найти место для того, чтобы положить не очень нужное. В общем, как миниум, вы полчаса оторвете у каждого, кто получил это сообщение.

А теперь получайте проблемы, которые вы сами себе создали:

      • невозможность собрать нормальный бэкап или возможность его собрать с куда большими усилиями;
      • вы прививаете пользователю привычку хранить все на своей машине. Как вы будете обьяснять боссу, что на бухгалтерской машине (кстати, почему-то обычно самой слабой из парка) пропал из-за поломки диска авансовый отчет за прошлый год? И почему этот отчет не влез в дисковую квоту на живом сервере?
      • вы разрушаете структуру защиты сети (если есть, что разрушать). Пользователю будет проще перекинуть файл по аське или открыть диск С: на запись, чем положить файл на сервер;
      • вы потеряли возможность проверить этот файл в автомате антивирусом. Береженого бог бережет.

Не ударяйтесь в другую крайность: не потакайте пользователям во всем. Пользователь должен быть как цыпленок под курицей. Хорошо, тепло, сухо и еды вдоволь (говоря другими словами – все работает в удобном для него режиме и ему не надо вспоминать ваш телефон для выяснения вопроса о распечатке цветной диаграммы на струйном принтере). Но цыпленок одновременно должен знать, что если он высунется из гнезда, то получит клювом по лбу. То есть сын секретарши не должен по вечерам ставить новые игры непонятно откуда, и менеджер не должен иметь возможности сменить Win2000 на WinXP только потому, что она красивее и вообще она новее и дома у него такая. Пользователи должны знать, что им можно и что нельзя. Для этого придумали такую вещь, как корпоративный кодекс, даже если корпорация состоит из 10 человек.

В общем, будьте строго добры к пользователям и они ответят вам тем же.